Unternehmenskultur
Vision
Werdendie weltweit führende Plattform für intelligente Energiedienstleistungen
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Mission
Beseitigung jedes Elektroautos von der Ladestörung mit Batteriewechsel
Teilung der größten Wert jeder Batterie mit Batteriewechsel
Teilung der größten Wert jeder Batterie mit Batteriewechsel
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Werte
Umarmung der Kunden
Offene Zusammenarbeit
Strebe nach dem Äußersten
Pragmatisch und effizient
Bestehen auf Unternehmertum
Stellung der Menschen in den Mittelpunkt
Umarmung der Kunden
Der Kunde ist der einzige Existenzgrund des Unternehmens; Nachdenken darüber, was Kunden denken, und tiefe Einblick in Kundenbedürfnisse Bereitstellung für Kunden mit ultimativen Service und Erfahrung
Offene Zusammenarbeit
Gemeinsame Wertschöpfungskette und offenes Wachstum;
Umsetzungsdenken, Teamarbeit und aktive Verantwortung;
Zusammenarbeit zu einem großen Ereignis.
Strebe nach dem Äußersten
Kontinuierliches Lernen und Innovation;
Vorankommen oder Zurückziehen Wagen zu denken und zu kämpfen;
Hohe Zieltraktion, Übertreffen sich selbst standing.
Pragmatisch und effizient
Nachdenken über die Natur des Problems, Orientieren sich an den Ergebnissen.
Genaue, wahre, prägnante und direkte;
Wagen zu leugnen, zu hinterfragen, nicht zu vermeiden, vor Verwortung nicht zu fluchten.
Bestehen auf Unternehmertum
Annehmung des Wandels und Blick optimistisch in die Zukunft;
Integrität und Integrität, harte Arbeit; Selbstfahrende Zähigkeit
Stellung der Menschen in den Mittelpunkt
Professionelle Leute mit professioneller Dinge;
Gegenseitige Fürsorge und Respekt für die Persönlichkeit;
Schaffung der Werte, Teilung der Werte
Talentkonzept
Menschen sind die Kernressource
Meritokratie
Talente sind das Fundament der Unternehmensentwicklung und des Wettbewerbs
Aulton betrachtet Talente als erste Ressource eines Unternehmens, betrachtet Talente als Grundvoraussetzung für die Unternehmensentwicklung, respektiert Talente als Grundkriterium für die Unternehmensentwicklung und fördert die gemeinsame Entwicklung von Unternehmen und Mitarbeitern als Grundaufgabe der Talentstrategie
Talentausbildung
Das Unternehmen ermutigt seine Mitarbeiter, ihre Fähigkeiten zu entwickeln und sich kontinuierlich weiterzuentwickeln
Aulton bietet allen Arten von Talenten eine Bühne, um ihre Talente voll auszuschöpfen, damit die Menschen ihr Bestes geben können. Das Unternehmen ermutigt die Mitarbeiter, ihre eigenen Fähigkeiten zu entwickeln und sich kontinuierlich zu verbessern. Unter der Anleitung der Talentstrategie und -politik des Unternehmens, kombiniert mit den Interessen und Fähigkeiten der Mitarbeiter, bietet es ihnen eine diversifizierte Schulung und schafft eine perfekte Wachstumsplattform für die Mitarbeiter.
Gemeinsame Entwicklung
Lassen Sie die Mitarbeiter die Ergebnisse der Unternehmensentwicklung teilen, um eine gemeinsame Entwicklung und einen gemeinsamen Erfolg zu erzielen
Aulton verbessert kontinuierlich das Personalmanagementniveau und die umfassende Talentkompetenz von Unternehmen über verschiedene wirksame Mitteln, fördert die gegenseitige Entwicklung von Unternehmen und Mitarbeitern und ermöglicht es den Mitarbeitern, die Ergebnisse der Unternehmensentwicklung zu teilen, eine gemeinsame Entwicklung und einen gemeinsamen Erfolg zu erzielen
Entwicklung der Ausbildung
Um eine nachhaltige Geschäftsentwicklung von Unternehmen zu erreichen und die Kernwettbewerbsfähigkeit von Unternehmen aufzubauen, ist Aulton bestrebt, eine Unternehmensuniversität aufzubauen, mit internen herausragenden Managementkadern und externen Benchmarking-Unternehmensleitern als Lehrer, unter Nutzung moderner fortschrittlicher Humanressourcentechnologieinstrumente, Kontinuierliche Konzeption und Entwicklung von Talenttrainingsprogrammen, die sich an der Unterstützung der strategischen Entwicklung orientieren, einschließlich des Rock-Plans für die Entwicklung von Führungskräften, des Pilotplans für Ausbildung des Reserve-Geschäftsführers, des Langreiseplans für Ausbildung des Reserve-Directors, des Segelplans für Ausbildung des Berufssequenzpostens, des Ebara-Plans für Trainingslager des neuen Managers/neuen Mitarbeiters, der speziellen Ausbildung am Arbeitsplatz.
Durch die Teamerweiterung, das theoretische Training, die Fallstudie, die praktische Simulation， die Mentorenberatung und andere praktische Methoden können sich die Mitarbeiter auf verschiedenen Ebenen gezielt und effektiv entwickeln, um sich zu hochprofessionellen und wettbewerbsfähigen Talenten für das zusammengesetzte Management zu entwickeln
